七月盛夏，甜城内江热浪翻涌，一辆辆新能源公交在大街小巷穿梭往来，流动车厢既是市民出行载体，也是非公党建的红色阵地。作为这条“民生线”的掌舵人，内江公交集团党委书记、董事长蒋光宁二十余年深耕公交一线，他一手抓党建、一手促发展，把党建工作融入企业经营、民生服务、社会责任全过程，用一本写满责任与温情的“党建账本”，坚守“人民公交为人民”的不变初心。

走进内江公交集团党群文化展示厅，浓厚的红色党建氛围扑面而来。这份深耕党建、坚守初心的责任与信念，源于蒋光宁自幼的家庭熏陶，他的父母均是党龄超六十年的老党员，红色家风早已深深根植于心。凭借这份赤诚初心，扎根企业改制发展26年来，他始终坚守“抓好党建是本职，不抓党建是失职”的工作理念。

内江公交集团党委书记、董事长 蒋光宁：

我始终坚持党建工作既是生产力也是发展力，特别是我们公交行业，它是一个公益性的民生事业，市场化程度非常高，社会影响也很广，只有依靠党员，依靠组织带领员工，聚人心，稳队伍，促发展，才能把这个公益事业做优做好，因为企业一旦脱离了党建，就会迷失方向，涣散队伍，弱化担当，最终必将影响企业的发展，影响员工的凝聚力。

基于这一认识，蒋光宁在非公企业打造了一套标准化、可量化、可复制的党建工作体系。目前，集团构建起1个党委、8个党支部、13个党小组的全覆盖架构，坚持“业务发展到哪里，党组织就覆盖到哪里”，把支部建在线路上，让党旗在十米车厢高高飘扬。

内江公交集团党委书记、董事长 蒋光宁：

我始终认为，党建引领一切，党建发展能推动我们生产力的发展，我们坚持围绕发展抓党建，抓好党建促发展，让党建深深地植入到我们企业的管理、改革攻坚、经营发展的全过程。

在蒋光宁的全力推动下，企业彻底破解党建与业务“两张皮”难题，实现双向融合、互促共进。集团将党建与生产经营同谋划、同部署、同考核，企业重大决策严格落实党委会前置审议机制，夯实党委把方向、管大局、保落实的核心职能。考核层面推行党建百分制考核，权重占比80%，将安全生产、经营营收、市民服务等核心指标纳入支部年度考核体系，为党员驾驶员定制安全、服务、产值“三位一体”星级考核机制，以刚性考核倒逼党建与业务双向赋能、提质增效。

内江公交集团党委书记、董事长 蒋光宁：

公交是公益性事业，哪怕低票价、高成本，亏损再多，只要人民群众要出行，我们就要开行，我们内江公交，一直坚持惠民公交，我们实行“七免两减”，让内江的老百姓出行更方便，出行更实惠。

坚守民生本源、深耕惠民服务，集团自2008年起持续落实“九免三减”惠民政策，率先在川内将老年人免费乘车年龄放宽至65岁。在各级部门大力支持下，企业公交运营补贴纳入财政常态化预算，成功清缴社保欠费2500余万元，彻底清零社保欠账，切实筑牢全体员工权益保障防线。

在坚守公益初心、践行社会责任的同时，集团还依托党员志愿服务队常态化开展公益服务，连续14年爱心送考，2025年安全接送考生3.4万余人次；持续关爱“一老一小”、助力乡村振兴，累计助农增收12万余元，“共享司机之家”成功入选全国百项可复制推广项目。同时，集团健全员工关爱机制，落实多项暖心举措，年均投入120余万元帮扶员工，常态化一线办公家访、升级岗位配套设施，连续17年开展金秋助学，切实凝聚团队合力，擦亮民生公交温情底色。

二十余载初心不改，蒋光宁以一名非公企业基层党组织书记的忠诚与担当，将党建成果转化为惠民成果，实现了党建工作与企业发展的同频共振。站在新起点，他也有了新的目标。

内江公交集团党委书记、董事长 蒋光宁：

展望未来，我将和我的班子成员和全体党员，带领我们全体员工，为市民出行做好安全服务，为内江经济建设做出我们公交的力量。